會議室里煙霧繚繞，幾個老煙槍的指尖都夾著燃了半截的大前門。

楊麗華的提議像一塊石頭砸進平靜的湖面，激起了層層漣漪。

一直對楊麗華頗為欣賞的老書記，慢條斯理地磕了磕煙灰，鏡片后的目光溫和卻帶著審視，

“小楊同志，有想法，有沖勁，這是好事。

但我們做任何決策，尤其是增設(shè)一個生產(chǎn)車間這樣的大事，絕不能一拍腦門就行動。

首要問題，就是方向。

我們得緊緊貼合抓革命、促生產(chǎn)的政策導(dǎo)向。

你這個服裝車間，出發(fā)點究竟是什么？

是為了解決群眾實際困難，保障民生？還是為了提高咱們廠的產(chǎn)值和效益？

或者說，能不能真正體現(xiàn)咱們國營廠為人民服務(wù)的責任擔當？”

他頓了頓，目光落在楊麗華年輕的臉上，

“另外，你畢竟是宣傳科的副科長，本職工作已經(jīng)很重。

如果這個車間真的批下來，誰來具體牽頭管理？你能兼顧得過來嗎？這些，都是實際問題。”

楊麗華深吸一口氣，她不怕有問題，就怕沒人問，如果連問的人都沒有，那說明剛才的提議說的再好都只是提議，永遠落實不到實處。

她站得筆直，聲音清晰而堅定，語速不快，確保每個字都能讓在座領(lǐng)導(dǎo)聽清，

“老書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，我這個提議，正是反復(fù)學(xué)習(xí)政策，再結(jié)合咱們廠實際情況后得出的結(jié)論，核心就是八個字：盤活資源，保障民生。”

“首先便是響應(yīng)號召，解決浪費與需求。

咱們廠每年生產(chǎn)的邊角料，和計劃內(nèi)富余的棉布，按照規(guī)定是不能進入正規(guī)調(diào)撥渠道，積壓在庫房里，本質(zhì)就是資源的浪費和閑置。

如果把它們有效的利用起來，也是解決咱們許多工人家庭穿衣難的實際問題。

這難道不是抓革命、促生產(chǎn)最終要落到改善職工生活上的體現(xiàn)嗎？這也體現(xiàn)了組織對工人的切實關(guān)懷。”

“其次，咱們也是順應(yīng)趨勢，工業(yè)局多次提出產(chǎn)業(yè)鏈配套，鼓勵有條件的企業(yè)延伸生產(chǎn)鏈。

咱們紅星紡織廠如果能從紡紗織布向前邁一步，實現(xiàn)從紡織到衣的初步一體化。

這是不是為我們廠樹立了一個典型，更是我們廠深挖內(nèi)部潛力、變廢為寶的生動實踐，是自力更生、艱苦奮斗精神的絕佳案例。”

楊麗華條例清晰的將個人提議拔高到政策、民生、工廠發(fā)展的高度。

老書記聽著，臉上的皺紋似乎舒展了一些，雖然沒有立刻表態(tài)，但目光中的贊許多了幾分。

還沒等楊麗華坐下，主管生產(chǎn)的蔡明偉副廠長的質(zhì)疑聲響起，

“楊副科長，首先我得說，你這個年輕人，想法很活躍，膽子也大，我表示……一定的欽佩。”

他話鋒一轉(zhuǎn)，語氣陡然嚴厲，“但是！想法歸想法，現(xiàn)實歸現(xiàn)實！

你是宣傳科的副科長，你的職責是抓思想，樹典型，搞宣傳鼓動！

生產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是開辟一個全新的服裝生產(chǎn)單元，這里面的水有多深，技術(shù)、設(shè)備、管理、質(zhì)量、銷路……哪一樣是你這個搞宣傳的能弄明白的？”

他環(huán)視一周，看了看生產(chǎn)系統(tǒng)的同事，“我們紅星廠建廠幾十年，核心就是紡紗織布！從來沒碰過服裝！

現(xiàn)在就憑你一個想法，就想憑空變出一個車間？

萬一搞起來半死不活，產(chǎn)品沒人要，或者質(zhì)量不過關(guān)壞了廠子的名聲，還白白占用了人力、物力，甚至影響到我們核心的棉布生產(chǎn)計劃！

這個天大的責任，到時候誰來擔？你楊麗華擔得起嗎？”

蔡明偉的話像一連串重錘，砸在會議室里，讓原本有些意動的氣氛再次凝重起來。

他盯著楊麗華，意思很明確，不管你說得多么天花亂墜，只要我這個管生產(chǎn)的副廠長不點頭，你這事就辦不成。

所以你首先得拿出東西，先把我說服了來。

面對質(zhì)疑，楊麗華沒有退縮，反而迎上了蔡明偉的目光，此刻退縮或辯解都無用，必須拿出更決絕的態(tài)度和更具體的方案。

“蔡廠長，您提出的問題非常實際，也正是我下面要匯報的。”

楊麗華的聲音依舊平穩(wěn)，但透出一股破釜沉舟的堅定，

“首先，關(guān)于業(yè)務(wù)范圍和責任問題。我清楚這個提議超出了宣傳科的范疇。

因此，如果廠黨委經(jīng)過研究，最終批準增設(shè)服裝車間，我在此正式申請，辭去宣傳科副科長職務(wù)，自愿專職擔任服裝車間的籌建主任和后續(xù)負責人。”

“嗡。”會議室里響起一陣低低的議論。

主動辭去前途不錯的宣傳科副科長，去一個八字沒一撇、風險極高的新車間？

這決心不可謂不大。

楊麗華提高聲音，壓過議論，

“我是黨員，愿意為工廠探索新路、承擔風險！

我愿意立下軍令狀：車間批準后，3個月內(nèi)，完成人員初步組建、設(shè)備調(diào)試、廠房改造和樣品試制。

6個月內(nèi)，實現(xiàn)小批量計劃內(nèi)產(chǎn)能達標！如果達不到上述任何一項目標，我接受廠黨委給予的任何處分，包括撤職、調(diào)離！”

“至于宣傳科的工作，我會在決議形成后，立即著手進行完整交接，確保科內(nèi)工作不受到影響。”

隨后，楊麗華又開始逐一拆解蔡明偉提出的具體困難，

“關(guān)于蔡廠長擔心的原料、設(shè)備、廠房和人力問題，我已經(jīng)做了初步調(diào)研和構(gòu)思。

我們廠今年生產(chǎn)任務(wù)完成出色，預(yù)計至少有5%的計劃內(nèi)產(chǎn)量富余，這部分物資足以支撐初期的小規(guī)模服裝生產(chǎn)。

設(shè)備就更不用說了，在咱們辦理縫紉機培訓(xùn)班的時候，淘汰廢棄的縫紉機就經(jīng)過修整，目前能使用的就有二十幾臺，不用申請購買新設(shè)備。

廠區(qū)西邊那個廢棄的倉庫，空間足夠，咱們適當?shù)母脑炀湍軡M足初期生產(chǎn)需求。絕不占用現(xiàn)有任何生產(chǎn)車間的面積。

至于工人，咱們培訓(xùn)了這么久的縫紉機技能課還能找不到可以上手的工人嗎？”

楊麗華說完，會議室陷入了更深的沉默。

除了生產(chǎn)科那一體系的領(lǐng)導(dǎo)，其他都是樂意之至的。

這多出一個車間，得多出多少崗位，現(xiàn)在找工作多難啊，要是真開了服裝車間，他們家里的這些孩子也就不用下鄉(xiāng)了。